ООО "Геософт-Консалт", "RG-Soft", ООО "Смарт Практис Эксертиза" приглашают руководителей, финансовых директоров, экономистов и главных бухгалтеров на семинар "День управленческих решений. Как повысить финансовую эффективность во время кризиса?"
Семинар посвящен автоматизации работы финансовой и экономической служб.
На семинаре будут рассмотрены вопросы по построению системы оперативного управления денежными потоками компании. Будет представлена технология быстрого внедрения системы бюджетирования. Совместная работа консультантов и программистов при создании системы управленческого учета предприятия.
Регламент семинара:
9.00-10.00 - регистрация участников
10.00-12.00 - доклад «Постановка и автоматизация бюджетного управления. От теории к практике»
Ответы на вопросы участников
Кофе-брейк
12.00-14.00 - доклад "Почему важно управлять денежными потоками". "Управление Торговлей" и "Управление Производственным Предприятием"
Ответы на вопросы участников
Кофе-брейк
14.00-16.00 - доклад "Эффективность использования КИС с точки зрения финансовой службы. Внедрение ERP (КИС). Опыт внедрения Корпоративных информационных систем: практика взаимодействия с "Смарт Практис Эксертиза" и "RG-Soft" при постановке управленческого учета"
Ответы на вопросы участников
Кофе-брейк
Доклад ООО "Геософт-Консалт"
- Схема функциональных областей предприятия. Области особого внимания в условиях кризиса. Управление продажами и CRM. Оперативный и производственный учет. Бухгалтерский и налоговый учет. Управленческий учет и Бюджетирование. Цикл управленческих решений. Бюджетирование как управленческая технология. Зона покрытия функциональных областей предприятия типовыми программами "1С". Место "1С:Управление Производственным Предприятием 8" в линейке продуктов "1С". Две стратегии автоматизации: "лоскутная" и комплексная. Что лучше: использовать типовые возможности программ или делать разработку под себя?
- Почему неудобно вести управленческий учет в Excel? Концепция хранения данных в "1С:Управление Производственным Предприятием 8". Блок-схема записи данных. Что такое управленческий учет в "1С:Управление Производственным Предприятием 8"?
- Проектные технологии внедрения. Стандартная проектная технология: плюсы и минусы. Технология контрольных примеров (ТКП) компании "Геософт-Консалт". Результаты применения ТКП (комплексное внедрение "1С:Управление Производственным Предприятием 8" за 3 мес.) Требования к Заказчику. Модель производственного учета и планирования и регламенты работы с информацией - ключевой элемент успешного внедрения.
- Консалтинг в области постановки бюджетирования и управленческого учета. Технология быстрой разработки регламентных документов. Как от консалтинга перейти к внедрению.
- Анонс дополнительного модуля "Геософт-Консалт":Бюджетирование для "1С:Управление Производственным Предприятием 8".
Доклад "RG-Soft"
- Почему важно управлять денежными потоками (УДП)? Проблемы, их следствия, решения. Где и как может применяться конфигурация УДП: в небольших торговых компаниях, в торгово-производственных организациях, в крупных холдинговых структурах. Экономический эффект от внедрения для различных групп пользователей: для исполнителей, для руководителя казначейства и руководителя бюджетного управления, для финансового и генерального директоров. Что нужно знать при внедрении программного продукта УДП. Как подготовиться к внедрению: как построить взаимоотношения с внешними консультантами, типичные ошибки, совершаемые Заказчиком при внедрении УДП, обзор существующих решений. Краткое описание и позиционирование продуктов.
- "Управление Торговлей" и "Управление Производственным Предприятием". Концепция, примеры по основным автоматизированным бизнес-процессам в части управления денежными средствами.
- "Управление Денежными Потоками". Зачем разработали, целевая аудитория. Основные бизнес-процессы. Сквозной пример. Модуль создания бюджетов движений денежных средств. Модуль оперативного планирования. Модуль утверждения. Для чего предназначен, функциональные возможности, настройка бизнес-ролей пользователя, пример прохождения документа по цепочке утверждения. Модуль оплаты. Модуль анализа движений денежных средств. Преимущества системы. Опыт внедрения. Проблематика и решение.
Доклад ООО "Смарт Практис Эксертиза"
- Эффективность использования корпоративных информационных систем (КИС) с точки зрения финансовой службы:
- Залог успеха при построении эффективной системы управленческого учета на предприятии: основные вопросы методологии;
- Что нужно финансистам от КИС: типичные ожидания и проблемы;
- Всегда ли КИС оправдывает свое внедрение и от чего это зависит;
- Замена КИС со сменой руководства: плюсы и минусы;
- От оптимизации к автоматизации? Или от Автоматизации - к оптимизации? Что первично.
- Внедрение ERP (КИС): проблемы, с которыми сталкиваются клиенты ООО "Смарт Практис Экспертиза" до и после проведения автоматизировнных систем учета и управления.
- Проблемы с точки зрения пользователей - Клиентов Smart-Practice;
- Видение проблем наших Клиентов с точки зрения Smart Practice;
- Рассмотрение практических кейсов-примеров: выявление проблем и поиск варианты их решения.
- Опыт внедрения Корпоративных информационных систем: практика взаимодействия с "Смарт Практис Эксертиза" и "RG-Soft" при постановке управленческого учета.
- Опыт успешного внедрения полного цикла управленческого учета - от диспетчера, до ежемесячного бюджета;
- Типовая архитектура организации базы данных;
- Проблемы внедрения.
Докладчики:
Бурнейко Олег - директор ООО "Геософт-Консалт", тренер-консультант по управленческому учету, автор обучающего семинара "Постановка и автоматизация бюджетного управления. От теории к практике", руководитель консалтинговых проектов и проектов автоматизации в компаниях: Свердловэнергосбыт, Ревдинский завод ОЦМ, Уральский завод железнодорожного машиностроения, Трубопласт, Уральский щебень, Завод винтовых свай, Ремстройпуть, CвердНИИХиммаш, КитКэпитал, Vindex Group.
Розов Алексей - управляющий партнер компании "RG-Soft". Сертифицированный специалист 1С в области программирования, управленческого и оперативного учета. Специалист в области построения автоматизированных систем бюджетирования, управленческого учета и учета по МСФО. 1С:Эксперт по технологическим вопросам. Руководитель ряда крупных проектов по автоматизации Российских и транснациональных корпораций.
Иванов Антон - сертифицированный специалист компании "RF-Soft" в области программирования. Специалист-консультант по управлению денежными потоками. Специалист по ведению управленческого учета типовых продуктов компании 1С.
Рогов Сергей - сертифицированный специалист компании "RG-Soft" в области программирования, управленческого и оперативного учета. Специалист в области построения бухгалтерского учета и учета по МСФО, по методологии подсистемы "Управление производством" в прикладных решениях на платформе "1С:Предприятие 8". Руководитель ряда крупных проектов по автоматизации Российских и транснациональных корпораций.
Качалова Мария - CPA - партнер ООО "Смарт Практис Эксертиза".
Мичковский Сергей - директор ООО "Смарт Практис Эксертиза".
Место проведения: г.Москва, Никоновский переулок, дом 26, строение 6. Конференц-зал фирмы "1С".
Дата проведения: 9 декабря 2009 года.
Время проведения: с 10.00 до 18.00 с перерывами на кофе-брейк.
Участие бесплатное.
По вопросам участия в семинаре просьба обращаться
по e-mail: promo@rg-spc.ru,
по телефонам (495) 979-74-06, 380-23-13/19/59, 8-909-680-61-22
или зарегистрироваться на сайте http://www.rg-soft.ru/