Бухгалтерский учет, налогообложение, отчетность, МСФО, анализ бухгалтерской информации, 1С:Бухгалтерия

Вход или Регистрация

За что платят бухгалтеру?

26.01.2009
Бухгалтерский ДЗЕН подписывайтесь на наш канал

Вопрос очень важный. Один наш читатель замечает*, что бухгалтеру надо не просто следовать ПБУ, а еще и думать и анализировать дело, или как теперь говорят, бизнес, "… но будет ли бухгалтер это делать, - добавляет тот же читатель, - если ему, бухгалтеру, за это не платят". Ответу на этот вопрос и посвящается данная статья Я.В. Соколова, профессора, заслуженного деятеля науки РФ.

Содержание


Примечание:
* См. обсуждения статьи "Демистификация учета" на форуме buh.ru.

Как все русские люди, бухгалтер станет делать все, если будет команда! Строгая команда.

Это давно подметил великий русский провидец М.Е. Салтыков-Щедрин (1826-1889). Он учил, что русские люди - самые талантливые и гениальные. Все, что в мире открыто и изобретено, сделано русскими людьми. Дальше, понимая сложность проблемы, добавлял: "Меня спрашивают: "Почему тогда не русские люди открыли Америку, почему не русские люди изобрели порох?". Отвечаю: "Не было команды! Если бы дали команду, мы бы и Америку открыли и порох изобрели".

Золотые слова.

Если будет команда демистифицировать учет и финансовые результаты, бухгалтер все сделает правильно: и прибыль натянет, где нужно (туда, сюда), и анализ выполнит.

Главное - нужна требовательность, строгость и четкая инструкция. Что, как, где и когда. И никаких суждений и рассуждений.

Если бухгалтеру четко и грамотно сказать: делай так! Он все выполнит. И выполнит хорошо.

А если его всякими вопросами донимать, да его душу сомнениями растлевать, то ничего не получится.

Дела не будет.

Будет

Примечание:
* См. обсуждения статьи "Демистификация учета" на форуме buh.ru.

Как все русские люди, бухгалтер станет делать все, если будет команда! Строгая команда.

Это давно подметил великий русский провидец М.Е. Салтыков-Щедрин (1826-1889). Он учил, что русские люди - самые талантливые и гениальные. Все, что в мире открыто и изобретено, сделано русскими людьми. Дальше, понимая сложность проблемы, добавлял: "Меня спрашивают: "Почему тогда не русские люди открыли Америку, почему не русские люди изобрели порох?". Отвечаю: "Не было команды! Если бы дали команду, мы бы и Америку открыли и порох изобрели".

Золотые слова.

Если будет команда демистифицировать учет и финансовые результаты, бухгалтер все сделает правильно: и прибыль натянет, где нужно (туда, сюда), и анализ выполнит.

Главное - нужна требовательность, строгость и четкая инструкция. Что, как, где и когда. И никаких суждений и рассуждений.

Если бухгалтеру четко и грамотно сказать: делай так! Он все выполнит. И выполнит хорошо.

А если его всякими вопросами донимать, да его душу сомнениями растлевать, то ничего не получится.

Дела не будет.

Поощрение

Искусство управления заключается в умении соблюдать баланс наказаний и поощрений. У человека с одной стороны - страх остаться безработным, с другой - жажда хорошо заработать.

Выполняя команды, бухгалтер ждет поощрений. Но труд его мало ценят. Зарплата его часто не соответствует его вкладу в дело. Вот и автор письма в редакцию пишет: бухгалтеру надо за анализ платить. Однако добавляет вопрошающий: "хозяин предприятия не понимает, зачем это, а если и понимает, то платить не хочет". А кто хочет платить? Никто не хочет. Поэтому бухгалтер должен уметь отстаивать свои интересы.

  1. Бухгалтер должен любить и, что самое главное, ценить свою профессию. Если этого нет, то и доходов, автоматически, нет. Ты себя высоко не ставишь, и к тебе никто уважительно не отнесется.
  2. Бухгалтер должен почувствовать себя частью большого творческого союза. Есть такой: Институт профессиональных бухгалтеров - ИПБ. Бухгалтеры как документолюбивые граждане идут туда за аттестатами, забывая, что это их организация и их большой профессиональный заступник. Вместе мы - сила.
  3. Бухгалтер все время должен повышать свою квалификацию: быть в курсе методологических проблем, владеть компьютером, изучать иностранный язык. Чем больше знает и умеет бухгалтер, тем больше от него зависит работодатель.
  4. Бухгалтер должен напоминать о себе не мелкими проблемами о премиях и о прибавках. Сильному человеку не нужны подачки. Он должен требовать достойной зарплаты для достойной жизни. И он получит ее. У него есть масса способов, о которых, по естественным причинам, здесь не стоит писать. Но каждый человек на своем месте знает о них.

Мне скажут: "Это все лирика. Каково мне, сижу работаю, дома белье нестираное, муж изменяет, дети двойки приносят, какое тут повышение квалификации?! Вы товарищ (или господин) жизни не знаете. У нас на все ваши советы времени нет". Но если времени нет, то тогда и суда нет. Жаловаться не на что. Однако помните:
На нужное дело время всегда есть!

Как бы вы ни были заняты, вы всегда найдете время на то, чтобы поесть. На пищу физическую время есть, и тем более можно найти время на пищу духовную. Она прокормит вас. Поверьте!

Методология

Часто задаются вопросом: "Что есть прибыль?" И сразу следует контрвопрос: "А зачем вы интересуетесь?" Целевой ответ на него решает все. Если вы предприниматель, вас, прежде всего, интересует ожидаемая прибыль, а потом, как эти ожидания оправдываются. Или как говорил один мой коллега, составляя баланс: "Мечты, как подбитые рябчики, упали в грязь". Он был хорошим охотником и честным человеком.

Оценка ожиданий - это понимание момента, с которого окупается сделка. Не случайно один мой оппонент пишет, что надо различать "прибыль за отчетный период и прибыль по сделке". Правда, если ваш ум не извращен уроками бухгалтерии, то реальность прибыли вы подсчитываете по сделке, но если вы настоящий бухгалтер, то станете считать прибыль за отчетный период. Естественно, в первом случае у вас может быть убыток, а во втором - прибыль. А может быть и наоборот. Но совпадают они достаточно часто.

Здравый смысл и бухгалтерский баланс

Наш читатель вспомнил челноков и предположил, что он освоил эту профессию. Он рассуждает так: "У меня есть 100 тыс. руб." Это весьма смелая мысль, которую он реализует в балансе 1:

Далее он предполагает, что купил на все деньги шерстяные носки. И он строит баланс 2:

Здесь четко видно, что актив в объеме не изменился, но структура стала другой. Вместо высоколиквидных средств - денег - теперь появились носки, продажа которых, т. е. превращение в новые деньги, растянется на t дней. Однако если все будет хорошо, эти дни окупятся, ибо общая выручка составит 100 000 руб. + X руб. Но если не повезет, то вместо "+ X руб.", будет "- X руб.", т. е. возникает убыток.

X - это не столько прибыль, сколько предпринимательский риск. Чем на большее вы надеетесь, тем больше вы можете потерять.

Человек здравомыслящий, не понимающий, что наука есть ничто иное как торжество теории над здравым смыслом, всегда скажет: "Если я потратил 100 000 руб. на покупку носков, то бухгалтерские записи, в их логической полноте, будут выглядеть так:

К счастью, проводка выдуманная, ибо деньги были выплачены за товар. И расхода не было. Вместо денег хозяин получил высокорентабельный, как он думает, актив, который с лихвой приумножит его капитал. Однако если нашего предпринимателя по дороге обчистят лихие люди, то именно такая проводка, приводящая к нулевому балансу, и возникнет. Лучше всего ее записать так:

Кредит "Касса" Кредит "Капитал" (сторно).


Поделиться с друзьями:

Подписаться на комментарии
Отправить на почту
Печать
Написать комментарий

 
Налог на доходы ниже прожиточного минимума

Нужно ли освободить от НДФЛ доходы ниже прожиточного минимума?

Предложения партнеров
Обучение пользователей продуктов 1С

1С бесплатно 1С-Отчетность 1С:ERP Управление предприятием 1С:Бесплатно 1С:Бухгалтерия 8 1С:Бухгалтерия 8 КОРП 1С:Бухгалтерия автономного учреждения 1С:Бухгалтерия государственного учреждения 1С:Бюджет муниципального образования 1С:Бюджет поселения 1С:Вещевое довольствие 1С:Деньги 1С:Документооборот 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 1С:Зарплата и управление персоналом 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 1С:Комплексная автоматизация 8 1С:Лекторий 1С:Предприятие 1С:Предприятие 7.7 1С:Предприятие 8 1С:Розница 1С:Управление нашей фирмой 1С:Управление производственным предприятием 1С:Управление торговлей 1СПредприятие 8

Все теги