Настоящее пособие ориентировано на сотрудников партнерских организаций, исполняющих роль аналитика на проектах внедрения и создания информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».
1С:Аналитик – это специалист, который выступает связующим звеном между бизнесом (заказчиками, ключевыми пользователями) и техническими специалистами команды проекта. Его главная задача – понять потребности заказчика, перевести их на язык разработчиков, превратить в четкие технические требования к системе.
1С:Аналитик всегда имеет специализацию по определенному функциональному направлению (например, специализируется области регламентированного учета, управления производством и ремонтами и т.д.).
В связи с этим одной из важнейших областей знаний 1С:Аналитика является знание бизнес-процессов в рамках своей специализации.
Пособие поможет сотрудникам партнерских организаций подготовиться к тестированию на получение свидетельства «Организация бизнес-процесса «Управление производством и ремонтами». Оно содержит полный комплект вопросов, используемых при проведении автоматизированного сертификационного тестирования.
Самостоятельная проработка вопросов, приведенных в пособии, поможет заинтересованному специалисту систематизировать и углубить свои знания в области бизнес-процесса «Управление производством и ремонтами».
При подготовке вопросов и ответов тестирования на получение свидетельства «Организация бизнес-процесса «Управление производством и ремонтами» использовались материалы курса «1С:Аналитик. Развитие профессиональных компетенций».
Знаний в области бизнес-процесса «Управление производством и ремонтами», полученных в рамках прохождения вышеуказанного курса, должно быть достаточно для прохождения данного теста.
ВВЕДЕНИЕ
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
2. СРЕДНЕСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
3. КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ
4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МОЩНОСТЯХ И БАЛАНСИРОВКА НА КРАТКОСРОЧНОМ ГОРИЗОНТЕ
5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В ERP-СИСТЕМЕ
6. ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ ПРОИЗВОДСТВА
7. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЦЕЛИ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ И СТАНДАРТЫ
8. ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ТОИР
9. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ТОИР: РЕГЛАМЕНТАЦИЯ, KPI И МОНИТОРИНГ ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ
10. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ ТОИР: ПЛАНИРОВАНИЕ И ИСПОЛНЕНИЕ РАБОТ
11. УПРАВЛЕНИЕ НАДЕЖНОСТЬЮ ОБОРУДОВАНИЯ (RCM)
12. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ТОИР И УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ АКТИВОВ
13. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
14. ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СПИСОК ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО СПЕЦИАЛИЗАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И РЕМОНТАМИ»
Электронная версия:
- купить в формате pdf и epub для чтения на различных устройствах
- купить в Учебный центр № 1