НДФЛ обособленный подразделений
22.01.2013
20:27
#12
так РК для меня все еще загадка, то вопрос: ну даже, если они его не поставят или поставят неправильно, чем это грозит тебе?
23.01.2013
05:08
#13
если у твоих клиенто неправильно считается зарплате, чем тебе это грозит? Хорошо, если смотрят внимательно, сразу замечают, а то ведь, бывает, и спустя несколько месяцев спохватываются.
23.01.2013
08:02
#14
> если у твоих клиенто неправильно считается зарплате, чем тебе это грозит?
если это касается их ответственности по части правильной разноски данных в работающие механизмы, то ничем.
если это касается их ответственности по части правильной разноски данных в работающие механизмы, то ничем.
23.01.2013
08:06
#15
настройка программы, а к ней можно отнести и р/к - это все же моя зона ответственности. Кроме того, даже если они ошиблись при вводе данных, неправильно посчитали зарплату, налоги, взносы, отчитались, а потом спохватились - геморрой будет и у меня. особенно если вспомнить, что сторнирует программа хронически с ошибками.
23.01.2013
08:20
#16
ладно признаю - на постоянках настройки, проверка новых введенных чего угодно - моя ответственность (ну просто потому что я там нахожусь достаточное количество времени, а сторно тоже страсть как не люблю (может именно поэтому практически все перерасчеты идут суммами)), но, если это клиенты с разовыми работами, которым я показала ни один раз (рассказала и заставила записать), то это полностью их ответственность.
23.01.2013
08:24
#17
у нас нет клиентов с "разовыми работами". Неважно, сколько раз я повторяла, сколько раз они записывали. Проблемы все равно надо решать.
23.01.2013
08:45
#18
как хорошо, что это твоя тема.
да - проблемы решать надо, но забирать на себя еще и их ответственность? я тут могу еще много слов написать, но стоит ли это выносить на форум?
да - проблемы решать надо, но забирать на себя еще и их ответственность? я тут могу еще много слов написать, но стоит ли это выносить на форум?
29.01.2013
10:03
#20
У нас в организации все гораздо хуже.
сложная организационная структура и практически в любом из подразделений (фактически) люди работают по разным местам работы (обособленым подразделениям).
К примеру, есть Управление - четыре сотрудников принята в нем,внутри Подразделение1 и Подразделение2. Так 2 из 4 работают ( фактически) на одном конце Москвы, 1 из 4 в другом, а последний оставшийся - центре. Юридически - у всех разные ОКАТО и КПП. Идем дальше - В подразделении1 тоже самое - половина на одном конце Москвы, половина в центре - мало того, там есть внутри еще подразделения3 и 4, где люди также разбросаны.
И что нам делать? подразделений - 150, обособленных (юридически) всего 3, если в каждом подразделении сделать разделение, то получим 3*150 = 450
450 отчетов - это слишком много.
сложная организационная структура и практически в любом из подразделений (фактически) люди работают по разным местам работы (обособленым подразделениям).
К примеру, есть Управление - четыре сотрудников принята в нем,внутри Подразделение1 и Подразделение2. Так 2 из 4 работают ( фактически) на одном конце Москвы, 1 из 4 в другом, а последний оставшийся - центре. Юридически - у всех разные ОКАТО и КПП. Идем дальше - В подразделении1 тоже самое - половина на одном конце Москвы, половина в центре - мало того, там есть внутри еще подразделения3 и 4, где люди также разбросаны.
И что нам делать? подразделений - 150, обособленных (юридически) всего 3, если в каждом подразделении сделать разделение, то получим 3*150 = 450
450 отчетов - это слишком много.