Установка цен номенклатуры на поступление товаров с доп расходами

как-то "уныло" все это! получили запланированный "навар" и ладненько? А если не упустить момент и продать подороже? Тогда и от "неликвида" избавляться не так противно!

"> как-то "уныло" все это!
Торговля вообще не такое веселое дело как производство или сельское хозяйство.

> получили запланированный "навар" и ладненько?
Его еще получить надо (найти оборотный капитал, закупить, привезти, оформить сделку, отгрузить/доставить, получить оплату, отчитаться перед государством)...

> А если не упустить момент и продать подороже?
Такое в принципе возможно только с эксклюзивным товаром, а так времена "барыжничества" закончились уже 10 лет как.

> Тогда и от "неликвида" избавляться не так противно!
Его создавать не надо, тогда и избавляться не придется. А вот чтобы было время и силы заниматься грамотным планированием и поставками товара нужно освободить себя по максимуму от прочих забот и один из способов - это упрощение своей системы ценообразования. ;)"

30% не "барыжничество"?

Иногда и 1000% не барыжничество. Пример - определенные виды лекарств, которые изготавливаются только на заказ и не хранятся в потребном состоянии более недели.

> Такое в принципе возможно только с эксклюзивным товаром

У лекарств нет 1000% наценки, там максимальная 30% и причем она не должна превышать зарегистрированную цену в реестре!

так "ихнего" лекарства в реестре может и не быть? Там только "жизненно важные"? А такие можно продавать и без дикой наценки, но по предоплате: не забрал вовремя - продавец не виноват!

Да и наценку не я придумал, а руководство. Да и мне кажется что 30% это еще норма. Одежда, например, по франшизе с наценкой 100-500%.

На самомо деле вопрос организации наценки на товар с доп расходоми возник потому, что менеджер может просто наценить наши 30%, не учитывая что доставка по данному товару составила 25%. И что тогда , сработали почти в ноль, а может еще и в минус.

это понятно! Может в специализированных торговых конфигурациях это предусмотрено?