Одним из главных результатов автоматизации финансово-хозяйственной деятельности любого производственного предприятия на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» является построение методики сбора и обобщения информации об осуществленных затратах. Но реализация сбора фактической информации не всегда гарантирует улучшение качества планирования и снижения издержек. Поэтому при внедрении проекта автоматизации необходимо обязательно помнить о главной задаче в области производственного учета - дать инструмент для управления издержками. О том, как эта задача решалась в ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика» рассказывают специалисты компании «Катран ПСК».

В 2004 году фирмой «1С» было выпущено решение «1С:Управление производственным предприятием 8». Это комплексное решение ERP класса, которое позволяет автоматизировать все основные контуры управления современным российским предприятием. На текущее время пользователи этого решения - более 9900 предприятий. Одним из самых востребованных в автоматизации участков учета остается блок регламентированного учета: бухгалтерский и налоговый учет предприятия по российским стандартам. Опытом внедрения этого продукта делятся специалисты группы компаний "Катран ПСК". Статья адресована прежде всего бухгалтерам. Чтобы программа облегчила их труд очень важно на начальном этапе разобраться в некоторых нюансах.

В данной статье рассмотрены вопросы, которые наиболее часто задают партнеры и пользователи при переходе с традиционного режима учета запасов и затрат в режим расширенной аналитики. Отчасти они относятся к партионному учету в целом. Материал взят с ИТС-Украина и адаптирован с учетом требований российского законодательства. Он адресован пользователям программ "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:Комплексная автоматизация 8".

"1C:Управление производственным предприятием 8" является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Настоящий обзор, подготовленный на основе наиболее интересных обсуждений форума на сайте www.buh.ru, мы решили посвятить именно этой конфигурации.

Многие производственные предприятия, поставляющие продукцию на экспорт, не понаслышке знают о том, насколько сложно в установленные законодательством сроки получить возмещение НДС при применении нулевой ставки. О том, как удалось облегчить и ускорить процесс возмещения НДС по экспортным поставкам с помощью "1С:Управления производственным предприятием 8", рассказывают специалист по автоматизации ЗАО "НПОТЭЛ" О.С. Тетерина и ведущий специалист-консультант компании "Интелком" Л.Х. Аглямзянова.

По результатам опроса "Время перемен", проведенного в октябре-ноябре 2008 года Ассоциацией менеджеров России и PricewaterhouseCoopers среди руководителей ведущих отечественных компаний, лишь 30 топ-менеджеров из 100 планируют внести изменения в стратегию своего бизнеса. Время перемен настало еще далеко не для всех, хотя уже сейчас очевидно: чтобы найти выход из нынешней непростой ситуации, менять придется не только стратегию, но и тактику управления бизнесом. В первую очередь - в части финансов. В этой области прессинг новых экономических условий ощущается на все 100 %. Сокращение расходов, повышение эффективности бизнеса, усиление контроля, - это лишь общие направления работы. Попробуем разобраться в том, как справиться с проблемами на оперативном уровне. О том, какую помощь финансисту может оказать ERP-система, читайте в серии статей Александра Зубанова.