БУХ.1С продолжает рубрику «Бухгалтер в ответе», в которой мы знакомимся с нашими читателями - бухгалтерами. Наш сегодняшний собеседник - Татьяна Михаленко из Санкт-Петербурга, которая год назад ушла в свободное плавание после двадцати с лишним лет работы в найме и абсолютно об этом не жалеет.
– Татьяна, бухгалтерия – это вся ваша профессиональная жизнь, без зигзагов и отклонений?
Да, вся моя карьера связана исключительно с финансовой сферой. Интерес к математике сформировался еще в детстве, также на выбор профессии повлияли рекомендации родственников. В конце 1990‑х годов профессия бухгалтера считалась очень престижной.
– А сейчас профессию как воспринимаете?
Мое восприятие менялось с течением времени. В отдельные периоды даже возникали мысли о смене профессиональной сферы. Но в итоге я уверена, что бухгалтерия – это мое призвание. Осознание собственной компетентности и более высокий уровень профессиональных результатов по сравнению с коллегами укрепили эту уверенность.
– Когда вы познакомились с 1С?
Впервые я столкнулась с автоматизацией учета на первом месте работы – на сельскохозяйственном предприятии в Ордынском районе Новосибирской области. Изначально учет велся вручную в бумажных журналах, что требовало многократных пересчетов и заполнения документов от руки. Затем была внедрена программа (к сожалению, не помню ее названия), которая формировала распечатки без структурированных таблиц. Полученные листы приходилось физически склеивать – это существенно усложняло идентификацию данных. Внедрение программы 1С стало значительным шагом вперед и вызвало у меня искренний профессиональный энтузиазм.
Потом я переехала в Новосибирск, училась в Аграрном университете. За тринадцать лет доросла до ведущего бухгалтера в немаленькой организации. Работала уже на 1С.
А кем сложнее быть, на ваш взгляд, – единственным главбухом в маленькой конторке или ведущим бухгалтером в компании со штатом?
Работа с большим штатом бухгалтеров, где обязанности распределены между специалистами, представляется более комфортной с точки зрения разделения ответственности. Однако такой формат может быть менее динамичным и вызывать ощущение рутины.
– Сейчас, когда вы сами по себе, вам веселее?
Безусловно! А вот когда в той же организации я стала главбухом с функциями финансового директора, кардинально новых вызовов не возникло. Лишь обязанности расширились за счет управленческих функций и увеличения зоны ответственности, включая руководство персоналом.
– После 2020-го у вас в резюме резкая смена локации. Из Новосибирска – в Санкт-Петербург. Почему переехали?
Переезд был обусловлен решением моего работодателя, который предложил мне сопровождать процесс релокации компании. Передо мной стояла задача сформировать финансовую службу на новом месте и затем ей же и руководить.
– Какие сложные вопросы пришлось решать в процессе?
Наиболее серьезным вызовом стало освоение программы «1С:Комплексная автоматизация», которую компания решила внедрить. Ранее я работала с «1С:УПП» в условиях поддержки крупного ИТ‑отдела, где все настройки и доработки выполнялись специалистами под нужды бухгалтерии, включая формирование управленческой отчетности.
В новой ситуации мне пришлось самостоятельно изучать функционал программы и осваивать задачи, традиционно относящиеся к компетенции программистов. Ресурсы ИТ‑поддержки были ограничены: программист редко был доступен для оперативного решения вопросов, а обратная связь часто поступала уже после того, как я находила решение самостоятельно.
Последней сложной задачей стал процесс создания копии одной из компаний группы и удаление остальных из единой базы данных. Учет в системе велся с 2020 года, и для выделения нужной компании потребовалось использовать внешние обработки. В результате возникли сбои в учете именно в копируемой организации. Восстановление данных потребовало ручной работы. Нужно было скорректировать расчеты себестоимости, лизинговые операции и прочее.
– Что ж, пять лет жизни вы отдали этому работодателю. Что заставило покинуть его и уйти в свободное плавание?
Деятельность компании была прекращена по решению собственника, он принял решение завершить бизнес. В возрасте старше 40 лет я столкнулась с проявлениями возрастных стереотипов на рынке труда. Несмотря на наличие необходимых компетенций и опыта, я получала отказы без указания конкретных причин.
– Вот этот эйджизм все еще существует, когда специалиста 40+ никуда не берут?
- К сожалению, отдельные проявления такой дискриминации действительно наблюдаются. Мой предыдущий работодатель, поручив мне формирование финансового департамента, прямо заявил: «Сотрудники старшего возраста не нужны. Они не проявляют достаточной мотивации к работе».
– Вы с ним согласились?
Нет, я не согласна с такой позицией. В процессе подбора персонала я рассматривала кандидатов разных возрастных групп – как опытных специалистов старше 50 лет, так и молодых бухгалтеров. В результате мне удалось убедить работодателя в том, что эффективность работы определяется не возрастом, а профессиональными качествами и личной мотивацией сотрудника. Примечательно, что молодые специалисты зачастую ориентированы на быстрый финансовый результат без учета долгосрочной перспективы развития.
– А продукция 1С вам как-то помогала профессионалов к жизни возвращать?
Безусловно. Многие сотрудники изначально испытывали затруднения с освоением программного обеспечения: обращались ко мне за помощью, сообщали о возникающих сложностях. Я всегда подчеркивала, что программа обладает широкими возможностями – важно лишь найти правильный подход к ее использованию.
– Лично для вас переход от работы в найме к свободному плаванию насколько стал резким и шокирующим? Вы к этому были готовы?
Изначально я не планировала такой переход и рассчитывала продолжить работу с прежним работодателем до выхода на пенсию. В настоящее время я рассматриваю отдельные вакансии, но в целом сфокусировалась на самостоятельной практике. Однажды я временно вернулась к штатной занятости, но столкнулась с неравномерным подходом к оценке рабочего времени: задержки после окончания рабочего дня оставались незамеченными, в то время как даже незначительное опоздание сразу фиксировалось. Я ценю живое общение с коллегами, однако в последнее время отдаю предпочтение гибкому графику и удаленному формату работы.
– Сколько клиентов набрали в частном порядке?
На текущий момент я сотрудничаю с тремя клиентами. Такой формат позволяет мне совмещать профессиональную деятельность с личными делами, что меня полностью устраивает. При увеличении числа заказчиков встанет вопрос либо о более эффективном совмещении работы и личной жизни, либо о привлечении помощника.
– А как вы их нашли?
Через рекомендации – так называемое «сарафанное» радио. Соцсетями я до недавних пор вовсе не занималась, рекламу пока нигде не давала.
– Бухгалтерское ПО у вас на своем компьютере или в облаке?
Я использую облачный сервис «1С:Фреш». Переход к фрилансу совпал с началом работы в облаке, и я высоко оценила все преимущества. В отличие от серверной версии, которая требует настройки, сопряжена с рисками сбоев после обновлений и ограничениями по доступу, облачное решение обеспечивает стабильную работу из любой точки мира и с любого устройства в режиме 24/7.
– Фриланс вы воспринимаете как нечто более простое, по сравнению с прошлым, или там тоже есть какие-то профессиональные вызовы?
С точки зрения профессиональных задач фриланс для меня не представляет особых сложностей – в основном это рутинная работа по сопровождению малого бизнеса и передаче накопленного опыта. Основная сложность связана с тем, что заказчики не всегда четко формулируют свои потребности.
– Какими конкретно продуктами 1С сейчас пользуетесь?
В текущей профессиональной деятельности я использую программы «1С:Комплексная автоматизация» и «1С:Бухгалтерия» в облачной версии «1С:Фреш». Несмотря на знакомство с другими программными продуктами для ведения учета, я неизменно возвращаюсь к решениям платформы 1С как к наиболее функциональным и надежным.
Также хочу поделиться, что у меня сформировалось четкое намерение пройти профессиональное обучение по направлению программирования в среде 1С. Моя цель – получить навыки самостоятельной настройки и доработки программного обеспечения, чтобы не ограничиваться ведением учета, а полноценно управлять функционалом системы.
