Форум

> Я слишком много хочу? да
это ж не подчиненные элементы, это ж просто для красоты структуры так сделано и для группировки отчетов

Ну тогда надо где-то в инструкции или в книжках писать: "обособленное подразделение не должно иметь структуры, в противном случае отчетность по НДФЛ формироваться не будет". Может, где-то написано, да я не знаю?

> Пока в каждом подразделении самого низкого уровня не поставить, что оно выделенное и не указать там все реквизиты. на мой взгляд - бред.
Нет не бред.
Привожу свой пример. У нас обособленное подразделение со своим ОКАТО, у этого подразделения есть в подчинении ( структура предприятия, штатное расписание , подчиненность и т п) 3-ти структурных подразделения, каждый со своим ОКАТО. В итоге сотрудники по этому подразделннию сдаются по 4-м ОКАТО.

это я как раз могу понять. Но для меня, как и для нормального пользователя, естественно считать: если не указано другого, то подразделение низшего уровня имеет те же реквизиты, что и подразделение высшего уровня. Мы же указываем ОКАТО\КПП для всей организации, а не для каждого её обычного подразделения.

Такой подход не только для ОКАТО это и привязка проводок.
Куда написать пожелания ты знаешь.

P.S. Я думаю такой подход сокращает время на проведение расчета ( облегчает программирование) при большой структурной разветвленности.

может, и облегчает, только я все боюсь, что они районный в этих мелких подразделениях забудут поставить, или поставят неправильно.

Ну так зыбыть поставить можно в любом месте.
У них что так часто меняется структура ?

меняется, причем без моего участия. Далеко они.

Они и должны это делать без твоего участия.
Или у вас такой договор на обслуживание с организациями, что ты отвечаешь за данные которые вводят пользователи ?

я как "пионер - за все в ответе"

так РК для меня все еще загадка, то вопрос: ну даже, если они его не поставят или поставят неправильно, чем это грозит тебе?

если у твоих клиенто неправильно считается зарплате, чем тебе это грозит? Хорошо, если смотрят внимательно, сразу замечают, а то ведь, бывает, и спустя несколько месяцев спохватываются.

> если у твоих клиенто неправильно считается зарплате, чем тебе это грозит?
если это касается их ответственности по части правильной разноски данных в работающие механизмы, то ничем.

настройка программы, а к ней можно отнести и р/к - это все же моя зона ответственности. Кроме того, даже если они ошиблись при вводе данных, неправильно посчитали зарплату, налоги, взносы, отчитались, а потом спохватились - геморрой будет и у меня. особенно если вспомнить, что сторнирует программа хронически с ошибками.

ладно признаю - на постоянках настройки, проверка новых введенных чего угодно - моя ответственность (ну просто потому что я там нахожусь достаточное количество времени, а сторно тоже страсть как не люблю (может именно поэтому практически все перерасчеты идут суммами)), но, если это клиенты с разовыми работами, которым я показала ни один раз (рассказала и заставила записать), то это полностью их ответственность.

у нас нет клиентов с "разовыми работами". Неважно, сколько раз я повторяла, сколько раз они записывали. Проблемы все равно надо решать.

как хорошо, что это твоя тема.
да - проблемы решать надо, но забирать на себя еще и их ответственность? я тут могу еще много слов написать, но стоит ли это выносить на форум?

нет, конечно.

У нас в организации все гораздо хуже.
сложная организационная структура и практически в любом из подразделений (фактически) люди работают по разным местам работы (обособленым подразделениям).
К примеру, есть Управление - четыре сотрудников принята в нем,внутри Подразделение1 и Подразделение2. Так 2 из 4 работают ( фактически) на одном конце Москвы, 1 из 4 в другом, а последний оставшийся - центре. Юридически - у всех разные ОКАТО и КПП. Идем дальше - В подразделении1 тоже самое - половина на одном конце Москвы, половина в центре - мало того, там есть внутри еще подразделения3 и 4, где люди также разбросаны.
И что нам делать? подразделений - 150, обособленных (юридически) всего 3, если в каждом подразделении сделать разделение, то получим 3*150 = 450
450 отчетов - это слишком много.

> И что нам делать? подразделений - 150, обособленных (юридически) всего 3, если в каждом подразделении сделать разделение, то получим 3*150 = 450
> 450 отчетов - это слишком много.

Количество отчетов = количеству обособленных (юридически) подразделений = 3
Ваши внутренние заморочки и разделения инспекторов ФНС не интересуют абсолютно...