В 1С:8 не закрывается 25 счет

Помогите пожалуйста разобраться с закрытием 25 счета<br>При закрытии месяца выдается сообщение:<br>Нет бызы распределения прямых расходов<br>Счет учета 25<br>Подразделение: Автобаза<br>База распределения плановая себестоимость продукции<br>и так по всем подразделениям по 25 счету. <br>Дело в том, что на 20,23 счете затраты собираются по дорожно-строительным участкам, например: бригада 1, бригада 2 и т.д. в разрезе объектов строительства.<br>На 25 счете собираются общепроизводственные затраты по подразделениям: производственная база, ремонтный цех, автобаза и т.д., которые нельзя отнести непостредственно на производство и строительство. <br>Порядок закрытия подразделений установлен: вначале закрываются все подразделения по 25, 26 счету, затем закрытваются подразделения 20 и 23 счета.<br>Метод распределения косвенных затрат установлен - прямые расходы.

Если у Вас не было выпуска по подразделениям 25 счета, то тогда он не закроется, надо перенести эти затраты на 26 счет!

Спасибо за оперативность.<br>Далее, чтобы увязать подразделения 25 счета и 20,23 счетов делался документ "отчет производства за смену". Где в шапке подразделения указывалось подразделение по счету 23, в табличной части - подразделение по счету 25, которое оказывает внутренние услуги. (автотранспорт, ремонт, энергетики) <br>А каким еще документом можно отразить внутренние услуги между подразделениями? Например, РММ отремонтировало транспорт или что-то еще. Транспорт работает на разные подразделения, например 10 дней в бригаде 1, 20 дней в бригаде 2. ГСМ списывается на основании путевых листов непосредственно на затраты подразделения заказчика, а амортизация относится на 25 счет. Которую и надо распределить. Как?

Спасибо за оперативность.<br>Далее, чтобы увязать подразделения 25 счета и 20,23 счетов делался документ "отчет производства за смену". Где в шапке подразделения указывалось подразделение по счету 23, в табличной части - подразделение по счету 25, которое оказывает внутренние услуги. (автотранспорт, ремонт, энергетики) <br>А каким еще документом можно отразить внутренние услуги между подразделениями? Например, РММ отремонтировало транспорт или что-то еще. Транспорт работает на разные подразделения, например 10 дней в бригаде 1, 20 дней в бригаде 2. ГСМ списывается на основании путевых листов непосредственно на затраты подразделения заказчика, а амортизация относится на 25 счет. Которую и надо распределить. Как?

Затраты транспортного цеха собираете на 23 счете, в конце месяца делаете отчет производства за смену, где отдаете(распределяете) эти затраты на те цеха, кому транспортный цех оказывал услуги и в принципе все!

Здравствуйте,у нас в компании тоже ведется учёт услуг между подразделениями. Иногда появляются встречные услуги, не всегда удается решить проблему, но более менее выходим из ситуации. У нас также введена акционерам жесткая политика бюджетирования, где нельзя менять статьи бюджетов, эти статьи соответствуют статьям затрат в 1С. Однако, при закрытии услуг между подразделениями в расшифровке себестоимости внешней услуги вместе с затратами появляется как затраты статья внутренних услуг. Такое при бюджетирование не допускается, и мы бьемся на проблемой как расшифровать статью внутренних услуг по статьям затрат. Если кто нибудь встречался с данной проблемой, прошу откликнуться.