ЗУП . График для курьера.

ОльгаН, тогда можете забыть все, что я выше написала    я там ориентировала на количество поездок в месяц, а не в день.

от завода до города 100км, дальше 5 магазинов и между ними по 5-10 км. Он их объехал и вернулся на завод. Поездка одна 100 туда и 100 обратно, а точки оплачиваются меньше потому что проехать между ними надо меньше

uinny пишет: а "в день" формулу нельзя придумать?

ОльгаН, показателей столько не напасешься на каждого водителя... не знаю, как и где отмечать количество поездок ежедневно. Нужно подумать.

Есть много способов не вводить готовую сумму, а рассчитывать ее.
Вот тут заговорили что это сделка. Правильно, можно и так. А почему несколько вариантов расценок вас смутило?
Это обычная сдельная расценка.
Можно и формулу настроить. НО показателей и вправду много. задачу надо хорошенько поставить. Проанализировать, составить таблицы, всё должно быть сразу очевидно. Тогда можно говорить о настройке, а не так: тогда усложним задачу... Количество показателей переходит в качество.  Как правило в основе сложности реализации формулы лежит непонимание задачи до конца. Из прочитанного не понятен метод оплаты.

ОльгаН, тогда 2 цены: до города и между точками. А не проще по пробегу - больше объехал - больше получил?

Рисовод, и будут они круги наматывать, вместо того чтобы в магазин ехать.

метод оплаты - через кассу )))

а если серьезно, то вроде всё написала, есть основной график - пятидневка 40 часов, но оплата строго за поездки

uinny пишет: Плохо Вы о них думаете! У них соображалка работает намного лучше. Зачем круги наматывать, когда можно просто их дописать на бумаге (в отчете). Они приписывали себе время в пути.

ОльгаН, а при чем тут время, если он за км получает? (Спидометр будут наматывать? ) а избежать "наматывания кругов" при ваших постоянных маршрутах вообще не проблема.