Услуги по ремонту

Фирма занимается ремонтом различных узлов для техники (ТНВД, ГСТ и т.д.)<br>Иногда, при необходимости срочности, производится обмен нерабочего узла на наш отремонированный, с доплатой. (имеется значительный ремфонд)<br>Подскажите пожалуйста!!! Как правильно это отразить в учёте.<br>Хотелось бы чтобы это была тоже услуга.

Если Ваш ремфонд числится в материалах - оформляйте просто как услугу по ремонту. Узел-то остался у Вас, только "как-будто сломался".

> Если Ваш ремфонд числится в материалах - оформляйте просто как услугу по ремонту. Узел-то остался у Вас, только "как-будто сломался".<br><br>Ремфонд числится в ГП. (мы берём убитый, несём затраты,получаем рабочий, короче выпускаем ГП)<br><br>Какие при этом проводки? По какой стоимости приходовать агрегаты?<br>И ещё ньюанс. Большинство из них учитываются по серийным номерам.<br>

Если Вы в бухучете учитываете продукцию еще и по серийным номерам <???<, могу предложить схему: продаете исправный узел -> покупаете полуфабрикат -> пускаете в производство -> кладете на склад.

> Если Вы в бухучете учитываете продукцию еще и по серийным номерам <???<, могу предложить схему: продаете исправный узел -> покупаете полуфабрикат -> пускаете в производство -> кладете на склад.<br><br>Да, такая схема рассматривалась. но у неё есть нюансы<br>1. Таким образом мы выставляем счёт на сумму услуги + стоимость покупки агрегата (увеличиваются доходы, а у нас УСН доходы)<br>2. Клиентам нужен акт выполненных работ, чтобы принять расходы к учёту, + никто не хочет лишних доходов в учёте (реализация агрегата)<br> <br>Скачал себе демку отраслевой программы 1С БП: Сервисный центр 3.0<br>Там есть в акте пункт "Обмен". Но проводки не посмотреть, т.к. это демка.....<br>

А слабо было сразу написать, что у Вас УСН доходы? Делайте акт на услуги с гибкими ценами с учетом износа, а в номенклатуре просто правьте серийный номер узла. Если у Вас чистый УСН, бухучет у Вас никто не спросит.

Тоже вариант, но в бухучёте отремонтированный числится как ГП, а подобие бывшего узла приходуем как материалы (или полуфабрикаты). Короче счета разные.<br>Кроме того, при ремонте узла мы несем затраты и увеличиваем его себестоимость, а если постоянно на неё накидывать затраты, она станет огромной. А бывает сдают такое Г и затрат много.<br>Может и можно тогда затраты не учитывать по конкретным узлам, не приходовать как ГП, но тогда нужно менять учёт.<br>Сейчас у нас ведётся позаказный учёт, мы видим сколько на каждый заказ списано затрат, как и на каждый агрегат.<br><br>Вот такая вот хрень... Блин....<br>Сам голову ломаю.<br> Может у кого стоит 1С: СЦ, подскажите как там оформляется?<br>

Да, объясню.<br>Я занимаюсь автоматизацией нашего сервисного подразделения. пишу заново программу.<br>И всвязи с этим пытаюсь всё упорядочить. А иначе если автоматизировать бардак, то мы получим "Автоматизированный бардак" (как сказал мой начальник).<br>Насчёт того, что пофиг на бухучёт - этот проект начался всвязи с тем, что филлиал сработал в убыток. А из-за отсутсвия нормального учёта, проанализировать и проконтролировать затраты было невозможно.<br>Вы правы, бухучет у нас никто не спросит, мы делаем так как нам надо.<br>Так при том же обмене, выставлялся счёт на сумму обмена, а б/у узел прихдовался на склад по нулевой стоимости.(потом несли затраты и относили на него)<br>А если учесть, что ремфонд не только обменивают, но и закупают, себестоимость колеблется нефигово...<br><br>Вот такие вот пироги....

Доход у Вас не только полученные от клиентов средства, но и "безвозмездно" полученные блоки. Со всеми вытекающими из этого факта налоговыми последствиями.

А не пробовали взять у клиента узел как давальческое сырье и выпустить продукцию (услуги) из него. Давальческое принимается по залоговой стоимости и в учете не отражается. Реализация получится только на сумму услуг.