Помогите разобраться со схемой розничной торговли
16.09.2010
10:11
#1
В общем ситуация такова:
На текущий момент есть 3 торговые точки и центральный офис. На 3 торговых точках 4 места для продавцов. Хочется отказаться от обычных касс в пользу компьютеров с 1С Розница и дополнительного оборудования. Ближайшее время планируется соединить все торговые точки локальной сетью.
Так вот нам нужно для начала просто понять схему по которой оптимальнее всего построить учет и торговлю.
Дело в том, что на всех торговых точках цена должна назначаться от себестоимости товаров на розничном складе. А этих розничных складов 3, в идеале должна быть разная цена на номенклатуру. То есть назначаться в разрезе складов.
В местной франчайзинговой фирме нам предложили использовать связку Управления торговлей (у меня есть небольшой опыт работы) и Розницы, и сказали что сделать кучу доработок в обоих конфигурациях. Доработки кстати жутко дорогие. Более 70.000 рублей (только за непонятные доработки) для глубинки многовато. Поэтому хотелось бы разобраться сначала самостоятельно.
Но может вы мне предложите более жизнеспособный метод организации учета товаров и ценообразования, в связке двух этих конфигураций, чтобы не обрекать работников на выполнение в действительности никому не нужной работы!?
На текущий момент есть 3 торговые точки и центральный офис. На 3 торговых точках 4 места для продавцов. Хочется отказаться от обычных касс в пользу компьютеров с 1С Розница и дополнительного оборудования. Ближайшее время планируется соединить все торговые точки локальной сетью.
Так вот нам нужно для начала просто понять схему по которой оптимальнее всего построить учет и торговлю.
Дело в том, что на всех торговых точках цена должна назначаться от себестоимости товаров на розничном складе. А этих розничных складов 3, в идеале должна быть разная цена на номенклатуру. То есть назначаться в разрезе складов.
В местной франчайзинговой фирме нам предложили использовать связку Управления торговлей (у меня есть небольшой опыт работы) и Розницы, и сказали что сделать кучу доработок в обоих конфигурациях. Доработки кстати жутко дорогие. Более 70.000 рублей (только за непонятные доработки) для глубинки многовато. Поэтому хотелось бы разобраться сначала самостоятельно.
Но может вы мне предложите более жизнеспособный метод организации учета товаров и ценообразования, в связке двух этих конфигураций, чтобы не обрекать работников на выполнение в действительности никому не нужной работы!?
Читают тему
(гостей: 1)