1C управление производственным предприятием, разбить затраты и приходы по проектам.

Здравствуйте.

Подскажите, пожалуйста, как разбить по проектам приходы и расходы.
Есть много проектов следующего типа: Приходят деньги от заказчика, расходуются на закупку оборудования, выполнение работ.
Хочется получить аналитику по каждому из проектов. Разницу между приходами и расходами. Какую-то сводную информацию.
Управление Производственным Предприятием.

С уважением, Михаил.

> Хочется получить аналитику по каждому из проектов. Разницу между приходами и расходами.
проект=ном.группе

УПП<>БП, поэтому совет немного не в тему.

сиотрю аналитику 90 счетов - "="! Если это подходит для БП, то нельзя реализовать то-же самое в УПП?

Можно и в столбик сложить. Если можно на бумаге, почему нельзя в УПП?

Если заполнять поле "Проект" в денежных документах, можно получить данные о приходе и расходе денежных средств по проектам, например, отчетом "Анализ движения денежных средств", в котором добавить группировку по проектам.


----------------------------------------------------------------------------------------------------
Компания "Алавир Софт", абонентское обслуживание программ 1С
http://www.alavirsoft.ru

Ты предлагаешь, например, отлату поставщику делать не одной суммой, а разбивать по проектам? и выплату зарплаты тоже делить по проектам? А если на реализацию проекта должны списываться и общехоз.расходы?
> Если можно на бумаге, почему нельзя в УПП?
как раз это не всегда можно!

> Есть много проектов следующего типа: Приходят деньги от заказчика, расходуются на закупку оборудования, выполнение работ.

Странные у вас проекты.
Обычно проект это как общий договор в организации, по которому необходимо собирать данные .

P.S. Производственные затраты разнести по проектам не получится. Затраты по проектам есть только в управленческом учете непроизводственных затрат .

А мы вели позаказный учет. Заказ покупателя=Проекту.

Если задача такая стоит, то оплату поставщику будут делить. Откуда то же должны браться данные.

Вопрос стоял про "Приходят деньги от заказчика" - по денежным средствам можно получить нужную инфомрацию (по проектам), про затраты вопрос не стоял.

А номенклатурные группы это скорее бухгалтерский учет.
Их можно использовать, но нужно определиться, как потом будут закрываться по ним затраты, и создать такой список НГ, чтобы по каждой была выручка. Ну и платежи по ним не провести, только закупки - продажи.

Только в этом случае нельзя указать например оплату поставщику когда проект=заказ покупателя.