> Грамотно написанный отчёт (по корреспондирующему субконто) решит проблему.<br><br>Не поможет. Анализ по третьему разрезу аналитики будет только по моменту поступления. Ни перемещения, ни списания в разрезе поставщиков уже не отразить ни в учете, ни в отчете... <br><br>Такая задача абсолютно излишняя в бухучете, но встречается в целях оперативного (управленческого) учета. Разумеется, тут оптимально применение конфигураций с оперативным учетом, с партионным учетом ТМЦ.<br><br>Добавление 3-го субконта к счету 10.5 типового плана счетов - абсолютно неудачное решение. Начисто губится типовая часть конфигурации, да еще при некорректном обновлении с потерей этого третьего субконто полностью и сразу теряется и весь учет в этом разрезе.<br>Если уж очень хочется, разумнее организовать параллельный учет на забалансовом счете с тремя субконто. При этом типовая часть конфигурации напрочь не губится, но конфигурацию все же придется сделать существенно нетиповой: дописать в модули документов фрагменты, слава богу, компактно, по ОДНОЙ вставке в модуль для проводок по этому забалансовому счету, но вот с диалогами плохо: новый реквизит при перемещениях и списаниях - Поставщик. Некорректное обновление несет меньше потерь: теряется сервис (возможность получить проводки на забаланс при проведении, кстати, несложно и восстановить фрагменты в текст модулей при ощибке с обновлением), а не данные учета - проводки по забалансовому счету массово не теряются. Но реквизит Поставщик из документов перемещений и списаний может "уйти", это потеря данных. Но реквизит Поставщик в документы легко восстановить и его значения восстановить из архивной копии элементарной обработкой, приятно то, что в этом случае не придется повторно перепроводить документы... Можно и тут исхитриться, сделать Поставщика общим реквизитом документов, тогда и значение этого реквизита при обновленнии не потеряется, может "уйти" уже только реквизит диалога, поравить легко. Но не всегда так удобно.