вамое смешное, что потом эти "подробности" никто не анализирует и никаких выводов по ним не делает!
вамое смешное, что потом эти "подробности" никто не анализирует и никаких выводов по ним не делает!
У нас экономисты очень даже анализируют они требуют точного учета по первичным документам. Ведь определить долю с большим разбегом номенклатурных групп сложновато будет . Что на глазок прикидывать да если подразделение большое?
Если бы это было так.<br>Анализируют. У меня проектировщики, там затраты по 20-му в основном состоят из оплаты труда.
проводки устраивают ))) сама ж настраивала программу, с процентом помог нам кто и формулу придумывал. Сделали в екселе таблицу с общей стоимостью каждого договора, выполняемых в данном месяце и нашли процент каждого договора от всей стоимости. тот процент и будем забивать на каждого сотрудника! посмотрим, что получится. ну конечно это очень трудоемко...нзп оценивать на каждый месяц и еще зп дробить со страх.взносами...Всем спасибо огромное, очень помогли!!!!!
а еще маленький вопрос не по теме, у нас есть отдел снабжения, куда его лучше отнести? на 25 или на 23?
Tanya, я речь веду о производственных предприятиях.
почитай инструкцию к плану счетов и реши что вам больше подходит. Я советую на 25, т.к. 23 для закрытия "требует" по кредиту отражения суммы оказанных услуг или продукции вспом.произодств по плановой цене. Да, и снабженцы ничего не производят. Их и на 26 относят.
У нас на 26.
но они же обслуживают основное производство, закупка всех материалов они делают
> Я советую на 25,<br> <br>Если работаю в УПП то можно отнести, если в БП то не получится.