Нужно ли переходить на 1С ERP с 1С УПП для сохранения надёжности регламентированного учёта?

Фирма 1С объявила о снятии конфигурации 1С УПП с поддержки в 2026 году. Времени остаётся, вроде бы, и немало. Но оставлять столь серьёзный вызов на послений момент было бы слишком рискованным бездействием. Что может предприянять производственное предприятие, использующее 1С УПП с большим количеством собственных доработок, для сохранения надёжности своего регламентированного учёта? Надо ли переходить на 1С ERP? В чём достоиинства и недостатки этого варианта? Можно ли успеть за четыре года? Есть ли альтернативные решения?

Alan Greenspan пишет: Не переходить и поддерживать собственными силами.


Нужно


Современная программа для управления предприятием, поддерживается разработчиком. Недостаток только в том, что нужно переучивать пользователей.


Можно, исходя из опыта, переходят за год, полтора. Все альтернативные решения ушли с российского рынка и не факт что вернуться.

Можно наверно еще рассмотреть вариант обмена УПП-БП - т.е. БУ вести в Бухгалтерии предприятия. УПП использовать чисто как оперативный контур.
Вариант конечно так себе, но если совсем никак с переходом на ERP, то ... Такой вариант использовали ИП, т.к. в УПП он не реализован.

Prikum пишет: Даже по данным фирмы 1С, до 70% внедрений системы 1С ERP не опрадывают ожиданий заказчиков. Учитывая традиционное нежелание менеджмента любого бизнеса раскрывать о себе негативную информацию, реальные риски внедрения 1С ERP, скорее всего, выглядят ещё более серьёзными. Для менеджмента компаний, имеющих в 1С УПП серьёзные доработки, чаще всего даже не задокументированные, есть повод задуматься.

Alan Greenspan пишет: Ссылкой на это утверждение не поделитесь?
Alan Greenspan пишет:
Думайте, Вам никто не мешает, варианты не переходимть описаны выше.

Alan Greenspan пишет: В большинстве своём заказчики думают что можно поставить новую систему и получить более крутую аналитику, но возникает огромное НО. Чем больше аналитики, тем выше трудозатраты на её ввод, а заказчик желает обойтись теми же средствами что и раньше. И как результат мы имеем то что имеем.

В той ERP что я когда то внедрял пришлось нарисовать кучу "костылей" которые делали определённые действия вместо пользователя. Например расчёт графика выпуска, руководству эти планы были не нужны в принципе, нужна была только фиксация факта.


Вобще успеть за 4 года перенести наработки из УПП в ERP можно, но самое долгое там будет не перенос кода, а его анализ. Вполне возможно что некоторые ваши доработки реализованы в ERP штатно, а некоторые вы просто не перенесёте, так как поменялась логика и их надо будет создавать заново.