Бухгалтерский учет, налогообложение, отчетность, МСФО, анализ бухгалтерской информации, 1С:Бухгалтерия

Вход или Регистрация

Футурошок бухгалтера

08.07.2021
Бухгалтерский ДЗЕН подписывайтесь на наш канал

Футурошок бухгалтера
В этой статье профессор М.Л. Пятов (СПбГУ) в развитие обсуждения вопросов, поднятых в его статье "Бухгалтер и внутривидовая конкурентная борьба", предлагает нам посмотреть на текущее положение вещей в практике бухгалтерского учета, используя метод известного философа, социолога и футуролога Элвина Тоффлера (Alvin Toffler, 1928-2016) - рассмотрение настоящего с учетом вероятного сценария будущего. Именно этот метод, по мнению и самого Тоффлера, и профессора Пятова, может позволить убрать страх за будущее бухгалтерской профессии из контекста профессиональной дискуссии на долгие годы вперед.

Ахи-страхи

Дорогие коллеги! В опубликованной ранее статье "Бухгалтер и внутривидовая конкурентная борьба" мы с вами (уже, можно сказать, в очередной раз) вели разговор о столь популярной в последние годы и столь болезненной для нашего профессионального сообщества теме состоятельности нашей профессии в условиях современного уровня развития технологий или, как часто можно услышать из самых разных источников, "вымирания профессии бухгалтера".

Позволив себе в определенной степени ироничные воспоминания о страхах перед новыми технологиями, которыми было пропитано обсуждение социальной реальности уже со второй половины XIX века, мы с вами постарались посмотреть на процессы вхождения в нашу повседневность все новых и новых технологий как на процесс нашей эволюции. Мы могли видеть суть связанных с технологическим прогрессом опасений как страха перед "обновленным" самим собой. Казалось, нашей с вами "интеллектуальной прогулки" вполне достаточно, чтобы забыть разговор о "вымирании профессии бухгалтера" как плохую шутку не очень умных шутников. Однако оказывается, что этого совсем не достаточно.

В принципе тема "вымирающих профессий" отнюдь не теряет актуальности, скорее наоборот. Достаточно ввести соответствующий запрос в поисковике, и вы сможете в этом убедиться.

Не могу не добавить, что практически ни одно публичное выступление автора этой статьи сегодня не обходится без поступающих от слушателей вопросов о печальной судьбе нашей профессии. И здесь, вспоминая замечательную статью профессора Я.В. Соколова (1938-2010) "Мужчины и женщины в бухгалтерии", сложно не предположить, что из представителей всех причисляемых сегодня к "умирающим" профессий, представителей нашей легче всего напугать. Может, все дело именно в этом?

Однако очевидно, что лишь иронии в обсуждаемом нами вопросе становится совсем не достаточно. Признайтесь, дорогие коллеги, мы с вами и в гораздо более стабильной ситуации редко были готовы советовать своим детям выбор профессии бухгалтера, предпочитая (даже в сфере экономики) более "благозвучные" занятия финансиста, маркетолога или менеджера, к примеру. А тут неопределенность будущего начинает портить и так не способствующую крепости нервов собственную карьерную перспективу.

Давайте попробуем разобраться в складывающейся ситуации и дать по возможности профессиональный ответ на вопрос: что ждет нашу профессию в обозримом будущем, избавившись уже, наконец, от непрерывно нагнетаемых средствами массовой информации страхов.

Как вы, наверное, помните, мы уже не раз касались событий, так или иначе связанных с вопросами оценки состоятельности профессии бухгалтера в условиях современности. Прежде всего, это были статьи, посвященные работе Всемирного конгресса бухгалтеров в Сиднее 2018 года (см., например, статьи "Всемирный конгресс бухгалтеров - 2018 в Сиднее и наше вероятное завтра" и "Айеша Ханна: "Нужно ли бухгалтерам бояться искусственного интеллекта?"), тематика которого, напомним, была полностью посвящена вопросам влияния развития информационных технологий на практику учета и аудита. Однако идет время, а градус дискуссии сохраняется.

Попробуем разобраться, в чем же дело.

Но, прежде всего, давайте задумаемся о том, что мешает нам посмотреть на происходящее более-менее хладнокровно. Что так пугает или, может быть, скорее раздражает во всем происходящем? И почему слова "роботизация", "искусственный интеллект", "нефинансовая отчетность", "персонализация учетных данных", "отчетность в реальном режиме времени" не вызывают у нас ощущения приближающегося всебухгалтерского счастья, как, допустим, весть о полете Гагарина в космос, а скорее рождает некие негативные эмоции?

Футурошок как характеристика современности

Рискнем утверждать, что это происходит отчасти по причине того, что мы с вами, дорогие коллеги, вот уже довольно продолжительное время находимся в состоянии, еще в XX веке определенном замечательным философом, социологом и футурологом Элвином Тоффлером (Alvin Toffler, 1928-2016) как шок будущего (futureshock).

Свою работу с одноименным названием Э. Тоффлер посвятил поиску ответа на вопрос о том, "что происходит с людьми, когда на них обрушиваются перемены" ([1], стр. 15), и "как мы адаптируемся - или не адаптируемся к будущему" ([1], стр. 15).

По выражению Тоффлера, на современного человека непрерывно обрушивается "грохочущий поток перемен, поток настолько мощный..., что он опрокидывает институты, производит сдвиг ценностей и высушивает наши корни. ... [при этом] ускорение перемен в наше время само по себе стихийная сила. Эта сила, - подчеркивает Тоффлер, - имеет личные и психологические, а также социологические последствия. [и] ... если человек быстро не научится контролировать скорость перемен в своих личных делах, а также в обществе в целом, мы обречены на массовый адаптационный срыв" ([1], стр. 15-16). Чтобы его избежать, нам нужно "прийти к согласию с будущим" ([1], стр. 17).

shutterstock_211793698.jpgУже в XX веке для автора "Футурошока" было очевидно, что в веке XXI "миллионы простых, психологически нормальных людей окажутся в резком конфликте с будущим. Будучи гражданами самых богатых в мире и наиболее технически развитых стран, многие из них все с большим трудом будут поспевать за непрекращающимися требованиями перемен, которые характерны для нашего времени. Для них будущее наступит слишком быстро" ([1], стр. 21).

Только "представьте, - призывал нас Тоффлер, - что ... целое общество, целое поколение ... вдруг переносится в [совершенно] новый мир. В результате - массовая дезориентация, шок будущего в больших масштабах. Вот перспектива, которая открывается сегодня перед человеком. Перемены лавиной обрушиваются на наши головы, и большинство людей до абсурда не подготовлены к тому, чтобы справиться с ними" ([1], стр. 24).

"Основа этих удивительных перемен, - утверждает Тоффлер, - технология. Социальные перевороты, - пишет он, - могут быть вызваны изменением в химическом составе атмосферы, изменениями климата, плодородия почвы и многими другими факторами. Тем не менее, технология, бесспорно, - главная сила, лежащая в основе ускоряющего рывка" ([1], стр. 38).

При этом, как подчеркивает автор, характерная черта технологического прогресса в наши дни - небывалое его ускорение. "Ускорение, - по Тоффлеру, - это одна из наиболее важных и наименее понятных из всех социальных сил" ([1], стр. 45). "Рассматриваем ли мы пройденные [человеком] расстояния, достигнутые вершины, найденные минералы или используемую силу взрыва, мы видим, - пишет Тоффлер, - одну и ту же тенденцию ускорения. Модель здесь и в тысяче других статистических выкладок абсолютно ясна и безошибочна. Проходят тысячелетия или столетия, затем, в наше время, - внезапный прорыв границ, фантастический рывок вперед" ([1], стр. 39).

"Причина этого в том, - подсказывает нам автор, - что технология сама служит себе питательной средой. [Именно] Технология делает возможной все большее количество техники. ...Ибо новые машины или технологии - это не просто продукт, а источник свежих созидательных идей. Каждая новая машина или технология в некотором смысле изменяет все существующие машины и технологии, позволяя нам сочетать новые комбинации. Число возможных комбинаций возрастает экспоненциально по мере того, как число новых машин или технологий возрастает арифметически. В самом деле каждая новая комбинация может сама по себе рассматриваться как новая супермашина" ([1], стр. 40-42).

Однако, по мнению Тоффлера, социальная реальность заключается в том, что "мы напрочь отказываемся смотреть в лицо этим фактам. Мы избегаем их, упорно не замечая скорости перемен. Мы чувствуем, что лучше замедлить наступление будущего. Даже те, кто наиболее близок к переднему краю научных исследований, едва ли верят в реальность быстрых изменений. Даже они, как правило, привычно недооценивают скорость, с которой будущее врывается в нашу жизнь" ([1], стр. 228). "Короче говоря, - заключает автор, - можно утверждать, что если не сделано специальных опровержений, если что-то может быть сделано кем-то и где-то, то это будет сделано. Однако природа того, что может и должно быть сделано, сильно превышает нашу готовность принять новое" ([1], стр. 228). При этом, пишет Тоффлер, ссылаясь на мнение социального психолога Уоррена Бенниса, "скорость за последние годы увеличилась настолько, что "никакое преувеличение, никакая гипербола, никакое грубое приближение не может реалистично описать степень и скорость изменения... В действительности только преувеличение оказывается верным"" ([1], стр. 35).

Из будущего к настоящему

Что же делать в этой ситуации? Как "прийти к согласию с будущим" ([1], стр. 17)? Как избежать или хотя бы минимизировать воздействие футурошока? Иными словами, как сохранить нашу профессию и себя в ней в этом самом "грохочущем потоке перемен" ([1], стр. 15)?

Тоффлер предлагает здесь то, к чему, нужно заметить, на Всемирном конгрессе бухгалтеров в 2018 году в Сиднее так настойчиво призывал нас сэр Кен Робинсон (Ken Robinson) (см. статью "Сэр Кен Робинсон: бухгалтерский учет как источник вдохновения"), - фантазировать и мечтать.

Цель книги "Шок будущего" Тоффлер видел в том, чтобы как раз "помочь нам прийти к согласию с будущим - помочь нам справиться более эффективно как с личными, так и с социальными переменами, углубляя наше понимание того, как люди на них реагируют" ([1], стр. 17). С этой целью им была выдвинута так называемая "новая общая теория адаптации" ([1], стр. 17), метод которой состоит в понимании настоящего через образ прогнозируемого будущего.

"Раньше, - писал Тоффлер, - люди изучали прошлое, чтобы пролить свет на настоящее. Я повернул зеркало времени, уверенный, что четкий образ будущего поможет нам лучше понять настоящее. Сегодня нам все труднее осознавать наши личные и общественные проблемы без применения будущего в качестве интеллектуального орудия" ([1], стр. 18).

Трансформация профессии бухгалтера
Б.Г. Нуралиев, директор фирмы "1С" 
"Уровень автоматизации учета продолжает расти, учетные системы становятся все более интеллектуальными. Например, нейронная сеть, проанализировав огромный массив данных сервиса 1С:БухОбслуживание, уже научилась автоматически разносить банковские выписки по видам операций и статьям затрат примерно с той же точностью, что и бухгалтер средней квалификации. Механизмы решения систем линейных уравнений в "1С:Предприятии" позволяют эффективно рассчитывать себестоимость сложного производства на крупных промышленных предприятиях. Цифровизация и современные информационные технологии будут и далее трансформировать профессию бухгалтера. Важно уметь работать в современных программах, знать технологии, понимать, что стоит за тем или иным автоматически вычисленным показателем. Высвободившись от рутинной работы, бухгалтеры смогут больше думать и анализировать, больше помогать своим предприятиям в их основной деятельности на основе хорошего понимания особенностей законодательства, возможных льгот и мер по господдержке бизнеса на федеральном, региональном и местном уровне. Все более востребованными будут специалисты, способные применять современные системы автоматизации, анализировать ситуацию, принимать решения и ставить задачи, умеющие работать в команде. Будет расти роль бухгалтера как опоры руководителя при принятии управленческих решений".

Умевшие мечтать

Нужно сказать, что крупные ученые-бухгалтеры XX века любили мечтать. Вот, что писали, обращаясь к будущим поколениям бухгалтеров, в 1987 году в замечательной книге "Бухгалтер - профессия молодых" ([2]) известные советские бухгалтеры Ярослав Вячеславович Соколов и Спартак Александрович Стуков: "Вот типичная картина рабочего места бухгалтера, - писали они, - которую можно еще встретить на отдельных предприятиях.

Учетные работники всех рангов восседают за громоздкими двухтумбовыми столами, ящики которых набиты печатными инструкциями, основными положениями, указаниями, распоряжениями, приказами, пухлыми справочниками и пособиями по бухгалтерскому учету, отдельно справочниками по расчетам с рабочими и служащими, налоговыми таблицами и другой справочной литературой. На столе, кроме телефона, стоят счетная машина (счеты), письменный прибор, перекидной календарь, дырокол, лежат различные документы и учетные регистры (книги, отчеты, ведомости), пачки с кнопками, скрепками, резинки, карандаши, приспособления для заточки карандашей, тюбики с клеем и т. д.

Сейчас оснащенность бухгалтерского труда постепенно меняется. Бухгалтеру станет незачем держать у себя под рукой справочную литературу и нормативные документы. Все данные в упорядоченном виде записываются на технические носители (магнитные ленты, магнитные диски, микрофиши); при необходимости можно вызвать требуемые сведения из долговременной памяти ЭВМ на экран дисплея и в любую минуту получить нужную информацию. Более того, в память ЭВМ можно заложить последовательность выполнения отдельных бухгалтерских операций, например, порядок заполнения тех или иных учетных регистров, форм отчетности, и в затруднительных случаях молодой неопытный бухгалтер может воспользоваться доброжелательным советом компьютера, что и как делать, к чему переходить после выполнения определенного этапа работы.

Бухгалтерия, - писали Соколов и Стуков, - была веревочной, кирпичной, деревянной, восковой, папирусной, пергаментной, бумажной. Теперь она превращается в безбумажную, "кнопочную". Учетные документы будут формироваться на экране дисплея. Бухгалтер при помощи клавиатуры сможет набирать текст документа, выявлять и исправлять на экране ошибки, улучшать стиль документа. Он сможет убирать (стирать) куски текста и, наоборот, делать вставки, уплотнять и раздвигать текст, менять абзацы местами, и, наконец, убедившись в том, что документ выполнен безупречно, записать его в память ЭВМ, передать по каналам связи абоненту или же вывести на печать, на бумажную ленту. В свою очередь документ, записанный в памяти ЭВМ, может многократно воспроизводиться на экране дисплея или же, в случае необходимости, выводиться на печать. ... Отпадает потребность в резинках, скрепках, дыроколах и клее, меньше используются ручки и карандаши.

Исчезнет, - мечтали в 1987-м Соколов и Стуков, - огромная масса рутинной работы, связанной с группировкой, суммированием данных, несложными, но трудоемкими расчетами. Именно эта работа превращает бухгалтера в придаток к вычислительной машине (раньше - к конторским счетам). Уже сейчас огромные массивы бухгалтерской и другой экономической информации обрабатываются на ЭВМ в пакетном режиме, то есть посредством набора (пакета) программ, созданных для автоматизации отдельных участков экономической работы. ...

Освобождение от нетворческих, но трудоемких операций, - продолжали авторы, - позволит бухгалтеру основное рабочее время уделить анализу хозяйственной деятельности предприятия или производственного объединения. При этом упор будет сделан не на анализ отчетности за давно прошедшие периоды, а на текущий, оперативный анализ только что свершившихся событий. Повышение оперативности учета, быстроты получения отчетных данных приведет к ускорению экономического анализа, позволит как учет, так и анализ проводить в режиме реального времени, то есть мгновенно по совершении фактов хозяйственной жизни. Более того, хорошее знание сиюминутной ситуации позволяет заглянуть в будущее, пусть не на очень продолжительный отрезок времени, однако, предвидение будущих событий на неделю, полмесяца вперед позволит уже сейчас принять меры для того, чтобы избежать ошибок и неудач, которые возникают в данный момент. Анализ все чаще будет прогнозным" ([2], стр. 92-94).

Мечтали о решении проблемы ориентированности учетных данных на прошлое: "Традиционный бухгалтерский учет, - писали Соколов и Стуков, - напоминает историю хозяйственной жизни предприятия. Он имеет дело со свершившимися событиями. Они были, их следует зафиксировать и занести в ту или иную рубрику. Поэтому и называют иногда такой учет историческим. Точно таким же историческим становится и экономический анализ, основанный на использовании данных исторического учета. Однако в новых условиях, когда повысится роль прогнозного анализа, появится возможность, вводя в машину разные исходные данные, имитировать различные ситуации, с которыми может столкнуться предприятие, прогнозировать результаты, получаемые при различных вариантах решений, и из этих вариантов выбирать оптимальный" ([2], стр. 94-95).

Мечтали о возможностях персонификации отчетности. "Изменится, - были уверены авторы, - и характер информации, доводимой до сведения руководства. Учитывая, что директора предприятий, генеральные директора объединений, начальники производств и цехов, мастера и бригадиры обычно имеют техническое образование и неплохую математическую подготовку, свободно ориентируются в математических формулах, графиках, разбираются в диаграммах, им все чаще будет поступать информация сжато, компактно и в графическом виде вместо привычных громоздких таблиц. Это позволит быстро схватывать суть явления, обозреть ситуацию и немедленно принять нужное решение" ([2], стр. 95). "Конечно, - отмечали Соколов и Стуков, - "будущее прикрыто прослойкой тумана" (В. Брюсов), но этот туман, - верили авторы, - легко рассеять нашими современными знаниями. И нам кажется, что новые поколения молодых людей увидят сквозь туман временной неясности сияющие дали грядущего счастья в своей профессии" ([2], стр. 96).

А вот о чем всего пять лет спустя будут писать, прогнозируя развитие бухгалтерского учета, наши американские коллеги Э.С. Хендриксен и М.Ф. Ван Бреда: "На смену бухгалтерским регистрам придут базы данных, частью которых станет финансовая информация. Для менеджеров будет обеспечен непосредственный доступ к этим данным. Сокращенная версия баз данных будет передаваться по телефону на лазерные компакт-диски пользователей, и они сами смогут определять тип финансового отчета, который их интересует. Компании уже не будут выбирать единственный способ определения прибыли, а смогут использовать весь спектр методов для углубления и расширения анализа. Использование структурированных гипертекстов позволит пользователю добраться до информации любого уровня детализации, которая может ему понадобиться для анализа. Со всей этой информацией "на кончиках пальцев" инвесторов и совершится реальная революция в бухгалтерском учете. Все, что для этого необходимо - принять новую технологию" ([3], стр. 37).

Давайте мечтать!

Однако позволяют ли нам мечтать современные условия с их темпами все ускоряющихся перемен? "Сегодня мир, - пишет Тоффлер, - это быстро исчезающая ситуация" ([1], стр. 18). Сегодня "писателям все труднее и труднее успевать за действительностью" ([1], стр. 19).

И речь идет не о предсказаниях и пророчествах, но о понимании тенденций развития определенной сферы социальной деятельности.

"Ни один серьезный футуролог не занимается "предсказаниями", - подчеркивает Тоффлер. Их оставляют телевизионным оракулам и газетным астрологам. ...Вместе с тем, неспособность говорить точно и уверенно о будущем не может служить оправданием молчанию. ...Теориям, - утверждает автор, - не обязательно надо быть "верными", чтобы быть чрезвычайно полезными" ([1], стр. 19-20). Станут ли те или иные планы реальностью или нет, уверен Тоффлер, не столь важно, как понимание того, в каком направлении развития движется сегодня общество ([1], стр. 74). Так давайте, призывает нас автор, "комбинируя рациональное мышление со всем воображением, на которое мы способны, спроецируем нас самих (сильно, мощно, действенно) на будущее. Делая это, давайте не будем бояться ошибиться - страх сковывает свободу воображения. Более того, думая о будущем, лучше ошибаться, проявляя смелость, чем осторожность" ([1], стр. 210).

Согласитесь, дорогие коллеги, сложно не внять столь жаркому призыву. Так давайте, опираясь на метод Тоффлера - взгляд на настоящее из вероятного будущего, попробуем помечтать о том, что уже в недалеком будущем сможет подарить практике учета, а значит, хозяйственной жизни предприятий, использование искусственного интеллекта. Об этом - наша следующая статья.

Литература:

  1. Тоффлер Э. Шок будущего - М.: ООО "Издательство АСТ", 2001.
  2. Я.В. Соколов. Бухгалтер - профессия молодых - М.: Финансы и статистика, 1987.
  3. Хендриксен Э.С., Ван Бреда М.Ф. Теория бухгалтерского учета - М.: Финансы и статистика, 1997.


Поделиться с друзьями:

Подписаться на комментарии
Отправить на почту
Печать
Написать комментарий

 
Повышение предельной величины базы для исчисления страховых взносов

Поддерживаете ли вы предложение повысить предельную величину базы для исчисления страховых взносов?

Мероприятия

1C:Лекторий: 29 июля 2021 года (четверг, начало в 10:00)ЭДО - новое в нормативном регулировании

1C:Лекторий: 23 июля 2021 года (пятница)Отражение остатков и оборотов на счетах расчетов по институциональным единицам в 2021 году в 1С:БГУ 8. Серия 1С:Консалтинг для госсектора

1C:Лекторий: 5 августа 2021 года (четверг, начало в 12:00)Переход на ФСБУ 6/2020 в "1С:Бухгалтерии 8"

1C:Лекторий: 19 августа 2021 года (четверг, начало в 12:00)Учет спецодежды и других малоценных объектов в "1С:Бухгалтерии 8"

Все мероприятия
Предложения партнеров
Обучение пользователей продуктов 1С