Статья Андрей Илюшечкин, эксперт «УНП», к.э.н.Признать расход на транспорт прямым: включать доставку в стоимость товаров и учитывать в расходах по мере реализации товаров.На 1 апреля 2006 года числится остаток товаров в сумме 2 300 000 руб. и остаток транспортных расходов по их доставке - 115 000 руб. Во втором квартале было закуплено две партии товаров. Одна - на сумму 2 500 000 руб., расходы на ее доставку составили 250 000 руб. По второй партии товаров на сумму 2 000 000 руб. расходов на доставку не было. За отчетный период было реализовано товаров на сумму 4 200 000 руб. Предположим, во втором квартале покупная стоимость товаров, реализованных из первой партии, составила 2 200 000 руб., из второй - 2 000 000 руб.<br><br>Поскольку транспортные расходы относятся только к одной партии товаров, они будут учитываться по мере ее реализации. Тогда покупная стоимость товаров на начало отчетного периода составит 2 415 000 руб. (2 300 000 + + 115 000), стоимость приобретенных товаров - 2 750 000 руб. (2 500 000 + 250 000). Доля реализованных товаров в приобретенных и оставшихся нереализованными товарах будет равна 44,89% (2 200 000 руб./ (2 300 000 руб.(на начало месяца) + 2 600 000 руб.(2 500 000 + 2 000 000 + 2 300 000 - 2 200 000 - 2 000 000))х 100%).<br>Стоимость товаров, реализованных во втором квартале 2006 года с учетом транспортных расходов, составит 2 318 568,5 руб. ((2 415 000 руб. + 2 750 000 руб.)х 44,89%). Сумма транспортных расходов, уменьшающих базу по налогу на прибыль второго квартала, будет равна 118 568,5 руб. (2 318 568,5 - 2 200 000). В программе "1С:Предприятие 8.0" транспортные расходы занесены док. доп. расходы и вошли в себестоимость. Документ "Закрытие месяца" не производит расчет доли транспортных расходов методом, который воспроизвел г-н эксперт. Мне, в такой же самой ситуации, нужно было делать расчет в ручную? Или правильнее оставить все так, как реализован этот учет транспортных в программе? Или в этом случае нужно приглашать специалиста с "1С" для нужной настройки программы?<br><br><br>--------------------------------------------------------------------------------<br>