Баланс в профессии и в жизни

Начиная с версии 1.6.11 в программу "1С:Бухгалтерия 8" специально для руководителей компаний включен комплект так называемых антикризисных отчетов, доступный на Панели функций, закладка - Руководителю. Центр антикризисного управления служит для поиска путей экономии и повышения эффективности бизнеса, а также для контроля ключевых индикаторов состояния предприятия. Последние доступны сразу же при открытии закладки. О чем могут поведать руководителю эти данные рассказывает В.Н. Хомичевская, независимый консультант.*

Фирма "1С" подготовила комплект специальных отчетов, помогающих управляющим и руководителям компаний проводить экспресс-анализ финансового состояния предприятий в условиях экономического кризиса*. Предлагаемая статья В.Н. Хомичевской, независимого консультанта, продолжает цикл статей "антикризисной" тематики и посвящена оперативному контролю и анализу структуры оборотных средств с использованием штатных средств "1С:Бухгалтерии 8" (начиная с версии 1.6.11).

Мы продолжаем цикл публикаций*, призванных помочь российскому бизнесу вести деятельность в условиях экономического кризиса. Нередко бывает так, что из нескольких видов деятельности предприятия какое-то более прибыльно, какое-то менее или даже убыточно. Особое значение анализ доходности видов деятельности, направлений или категорий продукции приобретает во времена замедления или спада рыночного спроса. В предлагаемой статье В.Н. Хомичевская, независимый консультант, рассматривает, как провести такой анализ штатными средствами «1С:Бухгалтерии 8».

Мы продолжаем цикл публикаций*, призванных помочь российскому бизнесу вести деятельность в условиях экономического кризиса. В предлагаемой статье В.Н. Хомичевская, независимый консультант, рассматривает несколько аспектов получения и анализа показателей "святая святых" любого бизнеса - структуры фактических затрат. Отметим, что такие данные можно получать не по плановым показателям, а именно по факту, что особенно актуально в кризисные времена.

Мы уже начали знакомить наших читателей с новыми возможностями редакции 1.6 "1С:Бухгалтерии 8", которые позволят значительно повысить эффективность и удобство работы.* В этой статье, подготовленной В.Н. Хомичевской, независимым консультантом, автором книги "Переходим на 1С:Бухгалтерию 8! Быстрое освоение для пользователей 1С:Бухгалтерии 7.7", речь пойдет о мониторе бухгалтера, который предназначен для оперативного предоставления информации о состоянии важных показателей в работе.

Многие российские бухгалтеры, скорее всего, солидарны с древними китайцами, которые опасались жить в эпоху перемен. Налоговое и бухгалтерское законодательство меняется ежегодно. Не стоит на месте и автоматизация учета. Но всегда ли нужно пугаться изменений? На этот вопрос в статье отвечает В.Н. Хомичевская, независимый консультант, автор книги "Переходим на 1С:Бухгалтерию 8! Быстрое освоение для пользователей 1С:Бухгалтерии 7.7".

Одними из основных приоритетов развития "1С:Бухгалтерии 8" фирма "1С" считает упрощение самостоятельного освоения, повышение удобства работы (юзабилити) и развитие сервисных возможностей. В рамках решения этих задач в новой редакции 1.6 "1С:Бухгалтерии 8" существенно улучшена панель функций. В.Н. Хомичевская, независимый консультант, автор книги "Переходим на 1С:Бухгалтерию 8! Быстрое освоение для пользователей 1С:Бухгалтерии 7.7", рассказывает, как применять этот мощный организационный инструмент наиболее эффективно.

При переходе на новую систему учета необходимо выбрать оптимальное время для перехода, а также решить ряд задач для обеспечения непрерывности учета. Это только в теории бухгалтерский учет должен быть оперативным, на практике же закрытие периода может растянуться на некоторый срок в силу объективных причин - например, пришлось вернуть документы поставщикам на переделку и т. п. О том, как лучше перенести остатки из старой информационной базы в "1С:Бухгалтерию 8", рассказывает В.Н. Хомичевская, независимый консультант, автор книги "Переходим на 1С:Бухгалтерию 8! Быстрое освоение для пользователей 1С:Бухгалтерии 7.7".

Для того, чтобы извлечь из перехода на новую систему учета максимум пользы, необходимо решить ряд вопросов еще на этапе подготовки перехода. Свое мнение о том, как грамотно подойти к вопросу автоматизации с организационной точки зрения, расскажет В.Н. Хомичевская, директор консалтинговой фирмы "Добрый знак".