Управление производственным предприятием

Кризис, спрос на продукцию снижается, прибыль сокращается, принимаются первоочередные антикризисные меры - боремся с дебиторской задолженностью, пополняем оборотные средства... Но эффект не столь заметен, как хотелось бы. Необходимо расширить горизонты оптимизации. В статье Алексея Кислова и Алексея Нестерова (фирма "1С") рассмотрены самые сложные внутренние процессы - производственные, в которых выделяется проблема общего планирования, и предлагается инструментарий ее решения.

В статье рассказывается, как система бюджетирования предприятия, организованная с помощью программы "1С:Управление производственным предприятием 8", может помочь вести бизнес в период экономического кризиса, моделировать различные варианты развития событий с целью достижения наилучших финансовых показателей (авторы: Таиров Самирбек, Грибков Евгений - ВЦ "Раздолье", Кислов Алексей - "1С").

Со времени, когда мировой финансовый кризис начал отражаться и на российских предприятиях реального сектора экономики, в деловой прессе опубликовано немало статей с общими прогнозами макроэкономистов и рекомендациями бизнес-гуру. При этом реальные руководители и собственники малого и среднего бизнеса, не избалованные вниманием деловой прессы, ощущают явный дефицит конкретики, т. е. практических примеров (case study) конкретных действий по преодолению кризисных явлений. В этой статье Михаил Сорокин и Мария Правдина приводят реальный пример анализа ситуации с продажами и действий по преодолению спада продаж, наметившегося в первых числах октября 2008 года.

Фирма "1С" совместно с Центром компетенции по производству "Раздолье" начинает публикацию серии статей об эффективном управлении производственным предприятием в условиях экономического кризиса. Данная статья посвящена одному из наиболее важных моментов антикризисного анализа затрат - организации детального учета себестоимости готовой продукции и полуфабрикатов, необходимого для принятия решений по оптимизации производственного процесса.

О методологии перехода на учет в программы на платформе «1С:Предприятие 8» мы уже рассказывали*. Теперь перейдем от теории к практике. О конкретном опыте организации перехода рассказывают специалисты ООО «Спектр БИЗНЕСА», которые в сравнительно короткие сроки перевели учетную систему на новый уровень автоматизации. Это стало возможным благодаря специально разработанному плану внедрения.

"Управление производственным предприятием" (ред. 1.2) При проведении документа "Перемещение товаров" (на другой склад) появляется сообщение, что товара на складе недостаточно. Почему?

"Управление производственным предприятием" (ред. 1.2) Для чего предназначены и где используются реквизиты "Номенклатурная группа" и "Номенклатурная группа затрат"?

"Управление производственным предприятием" (ред. 1.2) Почему в конце месяца общепроизводственные расходы списались с 25-го на 20-й счет, а последний так и остался незакрытым?

"Управление производственным предприятием" (ред. 1.2) Каким документом в УПП производится реформация баланса?

"Управление производственным предприятием" Почему не переоцениваются суммы полученных и выданных авансов по договорам в условных единицах?