«Если подрядчик начинает работу с множества вопросов, он – классный»

Автоматизация – серьезный шаг в развитии компании. И во многом эффективная отдача от затрат на автоматизацию будет зависеть от качественного выбора подрядчика по внедрению IT-решения. Поэтому качественный выбор исполнителя имеет ключевое значение. Портал Biz360.ru спросил экспертов рынка автоматизации о том, по каким критериям компаниям малого и среднего бизнеса нужно выбирать надежного подрядчика при внедрении решений на базе 1С.

В текущих условиях резко упало количество посещений магазинов. Это коснулось даже продуктовых магазинов шаговой доступности, не говоря о других форматах магазинов. Чтобы поддержать оборот, многие начинают задумываться о внедрении форматов дистанционной торговли. При этом не все готовы в экстренном порядке внедрить технологию интернет-магазина и поменять текущие процессы. В этом случае в качестве временной антикризисной меры можно организовать прием заказов по телефону и их оформление в уже используемой программе «1С:Управление торговлей», «1С:Комплексная автоматизация».

Государство планомерно усиливает контроль за розничным товарооборотом. В прошлом году стали обязательными онлайн-кассы, в этом поэтапно вводится обязательная маркировка отдельных групп товаров с передачей сведений в государственную информационную систему. Возрастает необходимость системного подхода к автоматизации, чтобы выполнить не только требования законодательства (54-ФЗ, ЕГАИС, маркировка, оформление сопроводительной ветеринарной документации), но и повысить эффективность бизнеса. Фирма «1С» предлагает готовые комплекты автоматизации для различных видов деятельности, торговли, услуг.

Автоматизация бизнеса стала необходимым условием для его полноценного развития. Средний и крупный бизнес уже научился извлекать пользу из автоматизации и повышать эффективность за счет минимизации ручной работы, улучшения качества обслуживания клиентов и решения других задач. Теперь пришла пора для субъектов малого бизнеса. Рассказываем, как небольшим предприятиям, которые только перешли на онлайн-кассы и стали на путь автоматизации, побороть ежедневную рутину и повысить эффективность своей работы.

Какие программы 1С используются для автоматизации торговых точек бюджетных учреждений (с использованием онлайн-ККТ и торгового оборудования)? Каким образом настроить связь "1С:Бухгалтерии государственного учреждения 8" редакции 2 и торговых точек? Рассказываем. 

В данной статье рассмотрены вопросы, которые наиболее часто задают партнеры и пользователи при переходе с традиционного режима учета запасов и затрат в режим расширенной аналитики. Отчасти они относятся к партионному учету в целом. Материал взят с ИТС-Украина и адаптирован с учетом требований российского законодательства. Он адресован пользователям программ "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:Комплексная автоматизация 8".

Пользователи, работающие с конфигурацией "Комплексная автоматизация" на платформе "1С:Предприятие 8", в течение января-февраля 2010 года на форуме buh.ru активно обсуждали вопросы определения учетной политики организации в программе и влияние этих настроек на ведение различных участков учета (например, учет НДС). Предлагаем вашему вниманию обзор обсуждений, подготовленный консультантом Еленой Сорокиной.

В предыдущей статье* было рассказано, чем следует руководствоваться при переходе на расширенную аналитику, и на что следует обратить внимание при настройке учета в режиме РА. В данной статье В.Н. Хомичевской, независимого консультанта, речь пойдет о ситуации, когда предприятие уже ведет учет в программе "1С:Комплексная автоматизация 8", но в начале работы с этой конфигурацией отказалось от использования установленного по умолчанию механизма расширенной аналитики. И, если все же преимущества расширенной аналитики учета затрат по сравнению с просто партионным учетом стали очевидными, то рассмотрим последовательность действий для начала работы с этим механизмом.

В программе "1С:Комплексная автоматизация 8" появилась возможность тонкой настройки управленческих отчетов. Используя механизм расширенной аналитики в своей работе управленец сможет получить нужную информацию в нужном объеме (исключая все, что является для него лишним), своевременно (а не с опозданием на необходимые доселе регламентные процедуры), с помощью простых манипуляций, в понятном для него представлении, "на своем языке" показателей, используемых в его профиле управления. О новых возможностях рассказывает В.Н. Хомичевская, независимый консультант.

Одним из существенных факторов, определяющих эффективность произведенных расходов, а также уровень организации финансового менеджмента для многих промышленных и торговых компаний, является размер товарных запасов. В настоящей статье В.Н. Хомичевская, независимый консультант, анализирует такой элемент ведения бизнеса как управление запасами, а именно - управление оборачиваемостью запасов.