Управление производственным предприятием

С 1 января 2015 года действует Федеральный закон от 24.11.2014 № 376-ФЗ, который внес в НК РФ кардинальные изменения в части налогообложения прибыли иностранных компаний, фактическими получателями которой являются российские граждане и организации. Для таких налогоплательщиков значительно усложняются учет и отчетность. Об особенностях налогообложения контролируемых иностранных компаний мы уже писали в статье "Контроль над иностранной компанией: особенности налогообложения". В этой статье мы расскажем о новой функциональности, которая позволяет автоматизировать процесс учета и отчетности по контролируемым иностранным компаниям у контролирующего лица. Данная функциональность доступна в программе «1С: Управление холдингом 8». 

С 1 апреля 2015 года стартует отчетная кампания за I квартал 2015 года. До 27 апреля 2015 года налогоплательщикам необходимо представить в ФНС новую декларацию по НДС (подробнее о новой отчетности по НДС читайте на сайте buh.ru/nds-2015). В этом материале мы собрали часто задаваемые вопросы по НДС-2015 и ответили на них. В обсуждении к материалу вы можете задать свой вопрос.

Одним из главных результатов автоматизации финансово-хозяйственной деятельности любого производственного предприятия на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» является построение методики сбора и обобщения информации об осуществленных затратах. Но реализация сбора фактической информации не всегда гарантирует улучшение качества планирования и снижения издержек. Поэтому при внедрении проекта автоматизации необходимо обязательно помнить о главной задаче в области производственного учета - дать инструмент для управления издержками. О том, как эта задача решалась в ЗАО «Минусинская кондитерская фабрика» рассказывают специалисты компании «Катран ПСК».

В 2004 году фирмой «1С» было выпущено решение «1С:Управление производственным предприятием 8». Это комплексное решение ERP класса, которое позволяет автоматизировать все основные контуры управления современным российским предприятием. На текущее время пользователи этого решения - более 9900 предприятий. Одним из самых востребованных в автоматизации участков учета остается блок регламентированного учета: бухгалтерский и налоговый учет предприятия по российским стандартам. Опытом внедрения этого продукта делятся специалисты группы компаний "Катран ПСК". Статья адресована прежде всего бухгалтерам. Чтобы программа облегчила их труд очень важно на начальном этапе разобраться в некоторых нюансах.

В данной статье рассмотрены вопросы, которые наиболее часто задают партнеры и пользователи при переходе с традиционного режима учета запасов и затрат в режим расширенной аналитики. Отчасти они относятся к партионному учету в целом. Материал взят с ИТС-Украина и адаптирован с учетом требований российского законодательства. Он адресован пользователям программ "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:Комплексная автоматизация 8".

"1C:Управление производственным предприятием 8" является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Настоящий обзор, подготовленный на основе наиболее интересных обсуждений форума на сайте www.buh.ru, мы решили посвятить именно этой конфигурации.

Многие производственные предприятия, поставляющие продукцию на экспорт, не понаслышке знают о том, насколько сложно в установленные законодательством сроки получить возмещение НДС при применении нулевой ставки. О том, как удалось облегчить и ускорить процесс возмещения НДС по экспортным поставкам с помощью "1С:Управления производственным предприятием 8", рассказывают специалист по автоматизации ЗАО "НПОТЭЛ" О.С. Тетерина и ведущий специалист-консультант компании "Интелком" Л.Х. Аглямзянова.

В завершение нашего цикла отметим, что мы намеренно сосредоточились на задачах, требующих от финансового директора оперативной реакции, но даже в этой категории вопросов не ставили целью исчерпать тему. Да это и невозможно - она бесконечна. Однако в финале хотелось бы сказать несколько слов о сфере обязанностей, которую сегодня многие финансисты оставляют на завтра. Речь идет об МСФО-отчетности.

Если упомянутые в предыдущей статье методы контроля дебиторской задолженности - это своего рода кнут для контрагентов, то должен быть и уравновешивающий пряник. С непродолжительной просрочкой платежа можно смириться, а вот потерять клиента навсегда - роскошь в условиях кризиса непозволительная. С некоторыми оговорками сохранение текущей клиентской базы можно считать задачей номер один на время стагнации рынка. Спад минует, а покупатели и поставщики, прошедшие с вами сквозь огонь и воду, станут не просто постоянными, а вечными - общие успехи сближают на время, общие проблемы - навсегда. Поэтому сферу Customer Relationship Management финансовый директор должен постоянно держать в зоне своего внимания, не отдавая это направление на откуп департаментам продаж и закупок.

Эффективная система управления ликвидностью, о которой шла речь в предыдущей статье*, не столько решает, сколько выявляет проблемы, и наиболее распространенная из них - дефицит денежных средств. Как правило, их нехватка обусловлена неоправданно высокими уровнями запасов сырья, готовой продукции, а также большим объемом просроченной дебиторской задолженности. Хотя финансовый департамент непосредственно и не управляет этими показателями, нормирование оборотных активов - его прямая обязанность. Иными словами, нужно искать ответы на вопросы: "Сколько денег заморожено на складе и в дебиторке? И почему так много?". Ответы дает грамотное использование инструментов интеллектуального анализа данных (Data Mining), заложенных в системе "1С:Управление производственным предприятием 8".